La gouvernance d'entreprise est un levier essentiel pour maîtriser des risques croissants et soutenir une création de valeur durable pour le client, pour l'entreprise et les collaborateurs de celle-ci.
Nous constatons, parfois, certaines déviances comme :
Une transparence insuffisante sur les plans de successions, sur les rémunérations des dirigeants, sur les objectifs de mixité imprécis.
Certaines réunions se tiennent avec des participants peu, voire pas intéressés par les sujets traités, tandis que l'on constate l'absence des véritables décideurs de ces sujets
Une évaluation insuffisante des implications de l'intelligence artificielle sur le court et le moyen terme.
L'imbrication des crises que l'entreprise traverse de façon quasi- continue ; le stress qui en résulte devrait inciter les organisations à repenser les méthodes de gestion de ces crises. Quand l'imprévisibilité se fait exponentielle, il faut pouvoir durer!
Dans quel cycle se trouve l'entreprise? Qui la compose? Comment la piloter avec efficacité et efficience? Quels sont les besoins en compétences? Quelle est l'intention du dirigeant et celle-ci est-elle bien partagée par tout le comité de direction?
Un dirigeant doit organiser une forme de non- fragilité. Il donne une intention claire et laisse ses équipes agir au plus près du réel car ce sont elles qui sont au contact des problèmes, avant la direction.
La gouvernance est comme un sport de haut -niveau. Elle doit être à la fois stratégique, tactique et fondamentalement humaine.
La gouvernance relie de multiples points et doit combler les inévitables écarts entre ce que l'entreprise voulait atteindre, sa position actuelle et ce que les collaborateurs vivent sur le terrain opérationnel.
La gouvernance doit faciliter la coordination cohérente et interdépendante afin de réduire la vulnérabilité, renforcer la robustesse et se doter des bons moyens pour atteindre au plus vite la cible visée. La légitimité du dirigeant vient de sa capacité à être cohérent et courageux, à écouter, faire confiance, autoriser l'erreur, avancer dans le brouillard du monde économique sans attendre les dernières informations pour décider et dire "je" pour les assumer.
Malgré ces conseils , trop d'entreprises aujourd'hui, n'ont pas encore mesurer tout l'enjeu de la bonne et saine gouvernance. Interagir avec efficacité dans les moments d'inconfort, de contraintes politiques et économiques, de charges financières importantes en cultivant cette écoute, si nécessaire, et se barder d'humilité qui introduit une juste part de doute sans lequel l'entreprise peut être frappée de mauvaise suffisance.
En résumé, voici les grands principes de la gouvernance
Transparence : L'information qui circule dans l'entreprise est fiable, complète, factuelle, compréhensible de tous
Responsabilité : les dirigeants, les managers sont aux commandes et prennent des décisions opportunes et justes à temps.
Equité : toutes les parties prenantes sont traitées justement
Performance: La stratégie et la tactique sont mêlées pour créer de la valeur pour le client, pour l'entreprise et les collaborateurs de celle-ci.
La gouvernance est la porte pour densifier la confiance, améliorer la performance durable et réduire les risques. La posture et le charisme du dirigeant ne suffisent plus. Il faut encore de la curiosité, un art de l'improvisation, une grande lucidité. N'oublions pas qu'il n'y a pas de dirigeants inspirants mais des dirigeants inspirés!
Rendez-vous sans tarder sur notre site pour un premier contact avec l'un de nos consultants; faire avec lui un premier mini- diagnostic de votre gouvernance, offert par le cabinet.
Bien cordialement
Patrice DALAIGRE
MS CONSEIL - comprendre mieux pour agir juste
conseil-strategie-entreprise.fr
ouvrage recommandé : Donner l'ordre ne suffit pas de Nicolas Brault aux édition M Lafon
