Les Mots de Septembre 2023
Un PDG dispose en général de temps et de stabilité au sommet pour acquérir de l'expérience et inscrire son action dans la durée. la descente de la courbe d'expérience repose sur trois critères principaux, essentiels : les hommes et l'équipe qu'ils font ensemble, les produits et les marchés.
Parce que l'échec peut être mortel ou le succès source de récompense, les entreprises ont appris à faire preuve de lucidité. Cette lucidité nécessite d'avoir les bons appuis dans le présent ; une bonne hauteur de vue pour détecter rapidement les courbes du chemin de demain.
Dans leur diagnostic des problèmes qu'elles affrontent, elles ne se voilent pas la face. Les dirigeants sont rompus à ces techniques qui aboutissent à faire un constat sur la situation actuelle et imaginer les remèdes à prendre pour atteindre la cible visée.
Pour régler les problèmes il faut commencer par les admettre. Une fois les défis identifiés, une des clés du succès réside dans la capacité à partager un diagnostic, à se fixer les trois ou quatre priorités essentielles ; à ne pas s'interdire de copier éventuellement ce qui a marché ailleurs, à expliquer clairement les stratégies menées et surtout décider, trancher dans le bon tempo. Il faut généralement prendre son temps en amont du processus et agir vite en aval ; trouver la bonne dose entre fermeté et brutalité. Les dirigeants savent que les efforts et les sacrifices sont souvent douloureux pour certains mais, sur la durée, ils seront fédérateurs et bénéfiques pour le plus grand nombre. C'est dans la gestion du temps que les entreprises ont appris à faire preuve d'agilité. Appliquer les règles et autres procédures définies et savoir sortir du cadre à bon escient donnera à la structure cette agilité sans laquelle nombre d'opportunités ne pourront être saisies. Plus l'ordre est rigide, plus le désordre constructif doit être accepté.
Le dirigeant-leader à tout à gagner à dire "je ne sais pas", à se connecter à son équipe et répéter autant que nécessaire qu'il a besoin d'aide. Il agit en coach, sait créer au sein de son équipe un environnement qui libère les énergies positives. Cinq mots le caractérisent : authenticité, vulnérabilité, humilité, empathie et humanité. Certains dirigeants peinent à briser leurs carapaces. Cette attitude les coupe de l'intégralité de la personne qu'ils sont vraiment. Pour diriger efficacement aujourd'hui le leader doit montrer de l'intelligence à la fois spirituelle, physique, émotionnelle, commerciale, intellectuelle, environnementale et sociétale.
Qu'est-ce qui va motiver les équipes au bout du compte? Le principal moteur est dans la motivation intrinsèque, celle qui permet de trouver le sens, d'aider son entourage, de faire le bien autour de soi, de rendre service. Le leadership part de l'intérieur pour aller à l'extérieur. Le leader est un facilitateur, un importateur d'angoisse et un exportateur de bien être. Il s'apparente à un jardinier qui crée un terrain fertile pour que les graines puissent y prospérer.
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bonne rentrée.