Le leadership est-il la seule affaire des leaders ?

Si on vous demande de définir le leadership vous citerez probablement l'un des grands noms de la politique ou peut être un chef d'entreprise connu. C'est une approche usuelle. Ainsi, nous risquons de passer à côté de l'essentiel!

Le leadership est moins une affaire d'être que de faire nous dit C Genoud (1)

Le leadership repose sur des mécanismes d'influence informels. Le leader se caractérise par l'influence et les interactions qu'il aura avec les suiveurs. On attend du leadership qu'il soit incarné par les managers. On peut prendre le leadership sans être manager, sans l'existence d'un quelconque lien hiérarchique. Ce peut être l'employé qui se distingue dans une réunion en exprimant une idée avec charisme (une réflexion, une voix, une attitude inspirante). Il a une écoute active, une présence rayonnante. En politique le leadership peut être incarné par des personnalités remarquables qui n'ont jamais conquis le pouvoir (2)

En quoi avons-nous besoin dans l'entreprise de leadership en ce début de vingt et unième siècle qui cherche sa voie? Nous sommes dans une époque de fortes transformations (Covid 19, guerre au sein de l'Europe, pénurie de main d'oeuvre en Europe et en France en particulier, immigration trop rapide pour ne pas être perturbante, perte générale du sens dans beaucoup de travaux, conflit religieux sur une planète qui tousse de plus en plus). Nombre d'entreprises ne savent pas s'éloigner d'un management vieilli, usé, coincé par des règles bureaucratiques inutilement rigides. Il faut sortir rapidement de ce carcan par le haut, en multipliant les bonnes attitudes "leadership".

comment faire?

Un danger à éviter : un bon dirigeant doit se méfier de ce que l'américain Adam Grant expert en psychologie organisationnelle appelle le "dictateur intérieur qui régit toutes les pensées". Pour installer cet esprit "leadership" vous devez remettre en cause vos pensées fondamentales sur le management et le pilotage en général. Vous devez faire vôtre cette pensée première : on mesure l'intelligence d'un individu en général, d'un leader en particulier à la quantité d'incertitudes qu'il est capable de supporter. Ceux qui ne changent pas ne peuvent rien changer nous dit G.B. Shaw, prix Nobel de littérature.

En résumé le leader est motivant grâce à sa sincérité, son authenticité, son empathie. il fixe le cap, le regard sur l'horizon, donne du sens et assume ses failles.

Avez-vous cette capacité à savoir que vous êtes la bonne personne pour diriger ou pas? Cette sagesse est indispensable pour avoir cette aura, cette force motrice d'entraînement.

Nous sommes une équipe de consultants pluridisciplinaires qui vous apportera cette nécessaire clairvoyance, saura reconnaître avec vous et véhiculer dans votre organisation cet esprit "leadership" qui n'a pas seulement à voir avec les lignes hiérarchiques. Nous cherchons pour nos clients à attirer durablement les bonnes personnes compétentes qui disposent de cet esprit nouveau.

Rendez-vous sur notre site pour faire connaissance et répondre à vos premières questions.

(1) Auteur de "leadership, agilité, bonheur en travail" . Son thème central : en finir avec les idées à la mode et revaloriser l'art du management.

(2) ouvrage de JP Raffarin "le leadership pour tous"